——董樹海董事長在一月九日管理人員例會上的年度總結講話

發展是解決派力特公司一切問題的基礎和關鍵。派力特公司自成立到如今，都在不斷地向前發展。但是在發展的過程中很重要的一個方面就是要回答好實現什么樣的發展、怎樣實現發展這個問題。特別是2013年到2023年十年間，公司立足新的發展方位，根據時和勢的變化，在企業經營的實踐中不斷探索、創新、突破，立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展，用事實回答了這個重大問題。那就是“企業發展才是派力特公司新時代的硬道理”。

圖為：董樹海董事長在2024年1月9日下午公司管理人員例會上作年度總結講話

在二〇二四年一月九日的公司管理人員例會上，董樹海董事長做了總結講話，他說：派力特公司經過18年的艱苦創業從一個當初月幾十萬銷量的企業，發展到今天2個億的企業。公司發生了天翻地覆的變化，在座的老員工都知道，派力特公司從一開始到處臟亂差，在公司轉一圈鞋上布滿了塵土，如果不擦一下鞋那就非常尷尬和難堪。現如今到處都是干干凈凈，公司所取得的這些成績是大家共同努力的結果。 

圖為：會議現場

在生產方面，公司由過去從來沒有要求過生產員工上班戴口罩、戴手套；到現在不管有沒有人來驗廠和參觀，都能保持非常好的工作狀態和環境，尤其是公司在環境整治方面取得了明顯效果。

在產品質量方面也取得了很好的成績，特別是在2023年全國所有企業都面臨著不好經營的情況下，公司的年度銷售經營目標還完成了百分之九十七點多，這與大家的共同努力是分不開的。

十年間，公司是一步一個腳印走過來的，沒有任何弄虛作假。十年來公司將外欠賬全部還完，公司從原來一年繳幾十萬元的稅，到現在上繳近六百萬，用實際行動為國家做出了一定的貢獻。派力特公司由原來的一條小線發展到兩條線，由原來的一條線一個班兒，發展到三個班兒、四個班兒；一直發展到現在的五條生產線。2023年公司對辦公樓進行了擴建和裝修，公司整體辦公條件明顯改善，以上這些都是我們派力特公司所取得的發展成果。

圖為：會議現場

2024年是派力特公司環境整治的關鍵一年，希望大家全力以赴做好以下工作：

一、建設高標準生產廠房：2024年公司計劃拆除前庫房，新建一棟三千平方米的高標準現代化生產廠房，新廠房將全部采用304不銹鋼板做地面，從而使生產環境絕對達標。春節前先將前面的東西移出，春節過后拆除庫房，三月底將新廠房蓋好，只有這樣才能不耽誤同幾家新的大客戶開展合作。

二、增加新的生產線：2024年公司計劃再上一條大線，在保證產品質量的前提下，進一步提高公司產能和效益。

三、提高開工率：將現有的三條大線開滿，最少開到六個班。另外二號線同一號線作為備用生產其他產品，下一步把非油炸面干起來，以新穎的桶裝方式推向市場。

四、加大設備改造力度：對三號線、四號線地面進行重點改造，把三號線設備裸露出來的鐵質部位，全部換成不銹鋼材質或用不銹鋼板將其包裹起來，讓公司所有車間均達到高標準等級。

五、抓好全公司環境整治工作：車間參觀通道要進行升級改造；生產車間的兩棟四層樓也要進行粉刷；鍋爐房周邊及澡堂全部拆了進行翻蓋；道路兩邊的墻面粉飾到頂，刷上涂料弄成文化理念墻；在道路兩邊全方位進行綠化，使公司環境再上一個新臺階。

六、抓好產品質量：這也是公司要強抓的關鍵工作。 2023年末公司投資十多萬元建立了一個高標準理化室，目前整理基本就位。下一步公司要高薪聘請一名品控人員，專門成立一個品控部，把好公司產品質量關。

七、提高員工待遇：要讓工人拿到高工資，一定要讓在派力特公司干的工人不憋屈、不委屈、愿意干。

八、加強食堂管理：在工人餐飲上下功夫，對食堂重新進行組合，大火小火分開，滿足員工就餐需求。

九、加大銷售團隊力量：全公司銷售人員每個人都要負責幾個客戶，每人每月都要按照公司規定的銷售目標來獲取報酬。

十、加強生產管理，把公司原來定的安全、超產、質量等幾個考核獎項全部落實到位，真正做到“多勞多得，不勞不得”。特別是要讓車間帶班長的待遇達到車間管理人員的水平。

十一、要不斷研究開發新產品，以此適應市場的發展。

十二、2024年將確保公司產值突破2億元，力爭稅金達到800萬元。

圖為：會議現場

最后，董樹海董事長說道：同志們，2024年對派力特公司來講是一個非常關鍵之年，希望大家都要有緊迫感和壓力感，盡心盡力干好本職工作。新征程上，要把堅持派力特公司發展作為新時代的硬道理，堅持穩中求進、讓公司發展的步伐走得更堅實、更有力量、更見神采、更顯底氣。我們的目標一定要達到，我們的目標也一定能夠達到！

撰稿：政寰   

攝影：政寰

編輯：政寰